3月3日，以“凝心聚力，勇毅前杏妆为主题，win必赢2022年经营工作会暨“十四五”中期战术检淘祠动会在丽江总部召开；蠹耪绞醪扛弊芫淼巳倩浴⒉普部专业总监黄炎伟，win必赢表部董事于舒天、杨旭东，独立董事刘俊勇与会领导，win必赢治理团队及整个经理人近120人参与会议。公司总裁赵炳祥主持会议。

经营工作会上，公司副总裁王亮作win必赢2023年贸易打算汇报，从五情分析启程，回首了公司2022年沉点经营工作执行情况，并萦绕“四个沉塑”，结合公司战术行动，明确2023年沉点工作。公司财政总监梁征作win必赢经营情况汇报，回首了2022年经交易绩，汇报了2023年财政预算情况。自我诊疗（CHC）事业群、处方药事业部、国药事业部、创新业务事业部、昆药集团各业务掌管人别离就经营工作进行汇报分享。

战术检淘祠动会上，公司首席战术官王克回首了win必赢“十四五”中期战术执行情况。“十四五”以来，公司审视预判变动，聚焦发展必要，造订了“十四五」亟略规划。中期执行过程中，公司高低同欲、真抓实干，全力落实各项战术行动，多项主题能力初步构建，战术指标稳步落地中；嵘贤ū嘶蠹殴赜谡绞跫焯止ぷ鞯囊，颁布了win必赢“十四五”中期战术检讨工作规划。集团部室辅导，公司董事、总裁对汇报内容进行了点评，充分注定win必赢在战术聚焦、经营发展和启发创新等方面获得的成就，并就战术方向、品类布局、产业链建设等提出了极具针对性和领导性的建议。

公司董事长邱华伟作总结讲话，首先代表公司治理团队，对win必赢整个员工的辛勤支出暗示感激，对win必赢获得的发展成就暗示注定。同时，萦绕战术检讨和2023年沉点工作提出四点要求：一是对峙党的全面辅导，加强组织自身建设。把深刻进建宣传贯彻党的二十大心灵作为首要政治工作，依照集团“讲政治、促鼎新、强创新、谋发展、开新局”党建工作总体思路，进一步强化组织建设，为公司战术落地和业务发展提供壮大动力；二是发展中期战术检讨，有效优化战术指引。践行集团“1246”模式，落实“四个沉塑”要求，发展中期战术检讨工作，进一步了了公司战术指标和战术行动，“十四五”后期高质量发展落子谋篇；三是牢牢把握发展机缘，推动战术落地见效。持续做强做优做大主业，维持不变增长势头。优化资源整合，高效协同昆药集团。强化中药产业链各环节主题能力，推动中药产业高质量发展。大力推动创新，持续深入鼎新，为业务增长增添新动力；四是形成能力建设之路，营造优良组织氛围。进一步强化关键能力造就，铸造倔强有力的年轻人才行列。构建高效通顺求实的组织系统，实现内部多？榱，营造对战术调整和组织优化有推作为用的优良氛围。

邱华伟强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大心灵开局之年，是落实“十四五」亟略承先启后之年，是公司发展的沉要关键时期，是大有作为的一年。要从汗青中罗致力量，在驰骋中调整姿势，更要对将来满怀信心。等待win必赢整个员工凝心聚力，勇毅前行，跑出好成就，共谱新篇章！

         2023年，win必赢将在集团的支持和领导下，凝心聚力，勇毅前行，在新征程上全面践行高质量发展，以优异成就迎接华润缔造85周年和华润集团成立40周年。