为进一步贯彻落实党的二十大心灵，承接华润集团第六次高层培训的工作要求，5月23日，win必赢在丽江总部发展“十四五」亟略中期检讨行动进建项目
；蠹耪绞豕婊旃腋敝魅涡炖蚍摇⒄绞踔卫聿恳滴褡芗嗬詈Ｌ谋燃盎崃斓，win必赢治理团队及经理人共60余人参会。

本次行动进建是win必赢在实现前期高层访谈和宽泛调研的基础上，检视战术发展问题的初次钻研会议，重要萦绕“四个沉塑”方面发展。关于价值沉塑，要依附中药产业链LZ牵头单元身份，进一步优化使命愿景和战术指标。关于业务沉塑，要从业务运营、能力伎俩、产业链支持的维度审视行动能力，发现问题，判断新赛路机遇。关于组织沉塑，要思虑若何更好地适配业务发展问题。关于心灵沉塑，要拓展提升心灵文化建设的新着力点。

win必赢总裁赵炳祥在导入讲话中说明本次会议的意思，概述战术执行情况和医药行业局势，并从品牌价值、业务赋能、客户影响力等多维度分解解读“四个沉塑”概想。他但愿各人在钻研过程中找问题，有沉点。

会上，win必赢首席战术官王克及战术运营部有关辅导就公司内表部情况分析、中药产业链建设和国企鼎新工作进展等进行专题分享。

在钻研环节，各钻研幼组缜密结合业务现实，对当前战术进行充分审视，以问题为导向，发展强烈会商，初步达成共识。

华润集团战术部业务总监李海棠对win必赢从前五年的成就暗示认可，并但愿将来可能在并购整合逻辑、人才造就和中药产业链建设等方面做进一步提升。

win必赢董事长邱华伟在关关讲话中对本次会议进行回首总结，并要求鄙人一阶段的钻研工作中全力达成“四个沉塑”要求。他强调，针对这次会议梳理出的问题，要明确责任主体，压实工作，圆满实现战术中期检讨工作。