“观澜基地”与“昆中药”结对共建|win必赢以“融合式”党建推动深入投后治理
【编者按】自昆药集团参与win必赢以来 ，作为华润集团“A套A”的首例 ，若何萦绕“四个沉塑” ，加强对昆药的投后治理 ，实现融合创效一向是win必赢的一个“沉要课题”。
win必赢深入使用“党建+”思想 ，以观澜基地和昆明中药厂有限公司（以下简称“昆中药”）为试点 ，发展党建结对共建活动 ，实现以党建共建组织力赋能投后治理。观澜基地作为win必赢的“窗口”业务单元 ，在“智能造作”、“精益治理”方面累积了丰硕的实际经验。昆中药作为昆药集团的“老牌”企业 ，占佑装昆中药1381”国药品牌以及传统工艺优势。两个单元本着优势互补、资源共享的准则 ，以党建共建为载体 ，通过“共学理论知识、共用活动阵地、共享技术资源、同谋业务发展”等方式 ，深入产业创新和服务合作 ，在沉点合作领域实现内容性突破 ，不休以“党建合力”促“融合活力” ，为公司高质量发展聚力赋能。
为进一步阐扬基层党建主题引领作用 ，推动深入投后治理 ，近期 ，“观澜基地”和“昆中药”作为win必赢两个各具特色的业务单元 ，积极发展党建结对活动 ，萦绕“思想融合、治理融合、技术融合、业务融合”等方面发展结对共建 ，切实以党建引领推动资源共享零距离、协同进取零距离、融合发展零距离。
【“结对”篇】
资源互通 经验共享 优势互补
观澜基地党支部与昆中药党支部以党建共建为载体 ，以融合发展为启程点和落脚点 ，于2023年12月启动结对共建筹备工作 ，经过两个多月的充分筹备 ，
2月28日 ，win必赢观澜基地与昆明中药厂有限公司召开“结春结合党建启动会” ，win必赢观澜基地党支部书记、总经理黄元红与昆中药党委书记、董事长杨承权 ，共同签署了“党建结合活动规划” ，将结对内容明确化、具体化 ，致力于实现资源互通、经验共享、优势互补 ，为深刻推动投后治理增添新动力。
【“共建”篇】
共学理论知识 共系“同心结”
萦绕“发展新质出产力”、“党纪进建教育”等主题 ，结合各自单元的发展过程、战术行动、出产近况等现实情况 ，观澜基地党支部书记和昆中药党支部书记互讲党课 ，两个支部的整个党员共上一堂党课、同受思想教育 ，为推动投后治理融合奠定坚实的思想基础。
此表 ，两个支部的整个党员还共同进建了“华润及win必赢汗青与文化”、“严守底线、清廉从业”警示教育课程等内容 ，越发深刻相识企业红色文化汗青 ，感触到了三九人求实低调、专一苦干的拼搏心灵 ，进一步加强清廉自律的自觉性。
共用活动阵地 搭建“合作桥”
两个支部充分阐扬阵地互用、资源共享的优势 ，实现“一加一大于二”的融合效应。观澜基地支部党员前往昆中药博物馆、非遗履历馆及出产车间进行参观进建 ，为观澜基地参观动线调整提供有力的借鉴和参考。昆中药支部党员前往观澜出产造作中心、智能化尝试室进行参观进建 ，对先进的科研设施与尝试步骤有了进一步的相识。
同时 ，针对“精益连产·质量聚焦”、“降本提质增效·采购出产成本节造」剽两项沉点工作 ，两个党支部的党员干部、业务骨干就“丸剂陆续化出产”、“精益治理实际”、“中药材质量节造经验”、“合规为先 ，采购控本”、“计件造人效治理及人才造就案例”等多个方面进行了经验分享与互换 ，提出了20项质量及出产流程优化改善措施 ，为采购合规控本工作提供了明确的领导方向。
共享技术资源 造就“新动能”
双方支部党员骨干共同利用现有技术资源 ，组建专业技术攻关团队 ，萦绕工艺技术方面的问题及潜在提升空间 ，发展结合技术攻关 ，推动技术创新升级。观澜基地党员代表带头作战 ，与昆中药的工艺进行了详尽的查对工作 ，明确了工艺调换的具体方向、工作思路及执行打算 ，有效推动了共计32个工艺钻研项目调换。
双方还共同发展了丹栀逍遥丸的试造钻研工作 ，不仅为丹栀逍遥丸的工艺、质量进行优化指了然方向 ，也为昆中药产能提升奠定了基础 ，更为观澜基地受托出产提供了坚实的科学凭据和数据支持。下一步 ，双方将持续共享新技术 ，以技术融合推进产业的融合创新 ，加快带头投后的资源堆集与能力建设。
同谋业务发展 跑出“加快度”
观澜基地党支部与昆中药党支部积极成立内部协同互换机造 ，推动丹栀逍遥丸委托出产项目落地 ，形成越发缜密的业务融合关系 ，进一步开释聚合效力 ，实现昆中药产能和观澜基地产线利用率双提升。
同时 ，双方支部依附出产平台协同 ，通过提升共性出产性物料集采 ，非共性药材的内部协同互换机造 ，节造采购成本 ，提高采购质量和效能 ，致力实现成本节造和效益提升的双沉指标。
“观澜基地”与“昆中药”的党建结对共建活动 ，是win必赢以“融合式”党建推动深入投后治理的一次有益索求。将来 ，观澜基地与昆中药将深刻推动各项共建活动 ，不休拓展多领域合作的深度和广度 ，加快从“整合”到“融合”的逾越式发展 ，以高质量融合带头高质量发展。
