6月13日

，win必赢在华润神鹿进行EHS风险鉴别与评估现场领导培训
。这次工作会议为期六天

，至19日实现
。2014年

，win必赢启动“安全风险管控”项目

，作为EHS治理系统建设的一项沉要内容在各业务单元推广

，其主张是美满EHS系统建设

，夯实安全治理基础

，加快EHS系统在基层企业顺利落地
。

win必赢安委会执行副主任郭欣等

，中瑞恒照拂

，各业务单元的安全治理人员

，以及华润神鹿高管团队和公司风控幼组成员、有关部门掌管人、车间班组长、兼职安全员等80余人参与了这次培训
。

中瑞恒照拂作了“安全风险管控”专题培训

，从EHS风险治理的沉要性、治理模型、风险的鉴别和评估步骤等方面

，并结合案例对参会人员进行了EHS风险治理理论及工具步骤的具体解说
。培训过程中

，与会人员积极讲话

，与培崖废师进行现场互动

，将理论解说及岗位现实相结合

，更好更深的理解和把握了安全风险评估的步骤
。

理论培训实现后

，会议铺排了对试点区域EHS风险鉴别与评估及安全行为观察的现场领导
。项目组对选定的六个作业岗位（即动力车间冷冻站、配电房、原料仓酒精库、制品仓、片剂车间压片岗位、检验中心液相操作室）进行了风险辨识步骤和利用的现场领导
。在现实作业操作中

，各人对若何具体使用有了更直观的意识
。

win必赢安委会执行副主任郭欣介绍了启动“安全风险管控”项主张必要性和意思

，指出“安全风险管控”项目作为win必赢EHS治理系统建设的一项沉要内容

，是在安全行为观察和设备性质安全“两项”活动的基础上发展的

，主张是要加快EHS治理系统在基层企业落地

，提高企业的安全治理水平
。安全风险管控是一项常态化的工作

，只有起点

，没有终点
。
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