2010年2月24日，在正式参与华润各人庭两年多之后，“三九医药”在本钱市场上正式谢幕，“win必赢”取而代之。

借助于华润集团的更大平台，浴火沉生后的win必赢一向通过创新市场营销，加大产品研发力度，奉杏装运营中心治理模式”，整合出产、销售、研发、物流环节，统一资金管控，提升基础治理，业绩沉返高速增长轨路，2009年公司实现主交易务收入由上年的43亿元增至48.53亿元，归属于上市公司股东的净利润由上年的5亿元增至7.09亿元。与此同时，win必赢资产质量也迅速提升，本钱市场形象彻底改观，并在向国内医药行业一流企业的指标全力迈进。

债务沉组带来转折
三九医药于2000年上市，一年后因大股东占用资金被监管部门传递品评，非经营性资金占用数额位居沪深两市上市公司之首，高达37.4亿元，股改与清欠一向难有进展，严沉影响了上市公司的发展。直至2007年11月，借华润集团沉组三九集团之际，三九医药起头进入华润系统，得到了沉生的新机缘。

凭据一揽子解决规划，华润进入三九医药之后，首先堵截了原三九集团与上市公司的根基往来，并于2008年4月通过现金及债务抵消方式最终解决了资金占用的问题；实现清欠之后的三九医药再接再严，于昔时底顺利执行股改规划，从而奠定了公司发展的沉要转折，为经营的急剧增长打下了坚实的基础。

回首这段整合汗青，win必赢总经理宋清以为，债务沉组的实现，从表部环境、司法问题上彻底扫清了原来三九的汗青阴霾，使上市公司占有了一个健全正常的表部经营环境。

而华润入主给win必赢带来的沉大变动还不止这些。在上市公司方面看来，公司治理的底子性改善，以及在华润集团领导下逐步清澈上市公司业务与战术，对经营团队充分放权，同时引进战术治理工具强化企业内部治理，给win必赢带来了天翻地覆的变动。

目前的win必赢，大股东规范推广权柄，董事会在经营决策中的主题作用得到了强化。在大股东的支持下，win必赢还成立了绩效评价系统及持久激励机造，大大提升了公司治理团队和主题员工的工作积极性、责任感与使命感。另一方面，公司自动加强通明度，将投资者关系作为一项持续的战术性工作，通过定期进行业绩注明会等活动，强化与投资者沟通的广度和深度，通过成立IRM治理系统，实现本钱市场和股东信息的网络整顿，系统性提升投资者关系治理水平，为市值治理奠定了基础。

宋清通知记者，2005年接办公司时总资产约莫70多亿元，资产负债率高达70%，下属企业则多达60余家，本部账面现金还不到1亿元；如今通过“加减法”聚焦主业，强化经营治理，win必赢的总资产56亿多元，负债率大幅降至20%多，战术布局合理，账面现金极度丰裕。

聚焦主业 再造流程
win必赢（三九医药）的传统优势，就在于其OTC业务占有壮大的品牌和美满的营销网络、处方药业务以中药为主，拥有中国的怪异优势。对于华润集团而言，要通过沉组进入医药领域，为其打造央企医药平台奠定基础，就必须充分阐扬三九的固有优势。

华润入主上市公司后的沉要行动，就是援试熹进行战术梳理，让其形成正确的战术导向。事实上，从2007年起头，win必赢就不休美满和调整其战术定位，如今已明确以品牌OTC为主题业务，强化品牌运作和渠路掌控能力的主题优势，形成以营销带头研发和出产的持续增长的价值创造系统；以中药处方药、免煎中药为急剧增长的明星业务，聚焦拥有怪异种类的优势医治领域，加大研发投入和质量节造，形成以研发驱动销售和出产的价值创造系统。

基于上述战术导向，win必赢一方面通过“加减法”聚焦主业，另一方面执行内部刷新，全面再造业务流程，强化各项治理职能；蠹乓渤浞植锪似淠诓孔试凑嫌胄в，有力地支持了上市公司的急剧发展。

在过往两年多功夫里，win必赢将非主业的医药连锁、食品、房地产等有关企业通过华润集团进行资产业务剥离。为支吃熹专业化发展，华润集团旗下五丰行承接了上市公司的花椒油业务，三九集团向上市公司让渡了三九黄石造药厂和南开三九药业有限公司股权，在华润集团的援手下，上市公司成功收购了安徽金蟾药业有限公司，产品还通过北京医药股份、安徽华源医药等进行了分销。

win必赢在内部治理上则创新不休，蕴含成功突破单个企业法人治理框框，将下属法人沉新划分业务单元，形成销售中心、造作中心；销售中心加强网络建设，统一品牌治理，四个事业部对接相应出产造作中心，形成齐全产业链；对各造作中心凭据种类和剂型分歧进行战术定位、配置资源，以形成产能优势与质量优势，并设定分歧的绩效指标加以查核；本部奉杏装运营中心治理模式”，销售、物流、研发和资金集中管控，细化职能分工，通过引入6S治理系统，对各业务单元进行实时、动态领导和查核。

紧抓市场与产品
客观而言，win必赢近年来的急剧成长，也与医改所带来的市场扩容机缘有很大的关系。公司目前有68个产品进入国度根基药品目录，其中三九胃泰、正天丸为独家种类，三九胃泰、正天丸、参附、壮骨关节丸、华蟾素同时进入人保部医保目录。

随着国度新医改政策出台，win必赢面对新的发展机缘和挑战，为此win必赢缜密萦绕产品和市场两条主线，全力提升企业的行业职位和影响力。在拓展产品线方面，win必赢加大了研发投入，尝试产学研结合的产品研发模式，另一方面通过并购方式，加快丰硕产品种类。2010年公司将沉点推广“华蟾素”系列产品以及执行皮肤药的品类规划，力争用三年左右功夫，将华蟾素造就为抗肿瘤药物的拳头产品，丰硕皮肤药产品线，进一步提升公司在皮肤药市场的份额。

win必赢OTC业务的渠路目前已覆盖了中国各区域的优质医药分销商，真正成为该公司沉要的主题竞争能力。针对新局势新变动，win必赢在营销方面进一步明确品牌战术，积极整合渠路和终端，索求与药物临床利用相一致的学术营销方式；积极索求新医改政策下的销售模式创新，组建了根基药物销售行列，针对省级药品集中招标采购、新农合、社区医疗、物价治理、药品配送等环节发展积极自动刷新，目前已初见功效。

对于win必赢而言，其处方药业务所处的中医药行业是我国医药行业的优势领域，寂仔怪异的文化布景和自主知识产权研发优势，还有来自国度医悔改程中的政策倾斜，这些均为win必赢将来的可持续逾越式发展提供了有力的支持。

业内人士以为，win必赢已经成为华润执行品牌OTC及中药处方药产品造作与销售业务的沉要发展平台，是华润医药的沉要利润中心，华润集团打造央企医药平台的指标，以及win必赢在华润医药整个盘子中的关键职位，决定了其将来的发展必将得到华润集团和华润医药的全力支持，内部资源整合与倾斜，产品、品牌与营销能力的不休荟萃，必将推动win必赢朝着国内医药行业一流企业的指标急剧迈进。