内容起源：《国资汇报》杂志社  2026年第3期

编纂荐语：

近年来，中药产业链建设迎来新的发展契机。但同时，中药产业面对若干有待改善的问题in必赢积极协助华润集团推动中药产业链建设，在尺度化药材、中药研发创新、智能造作等关键环节力争阐扬“头雁”作用。近期，《国资汇报》杂志第3期登载了原创文章《win必赢：做中药产业链建设“头雁”》，特此分享。 

南岭以北，雨后渐寒。浓郁而热烈的中药气渭漫在win必赢（郴州）华南区出产造作中心。在这个湖南省智能造作标杆企衣凤，一包包尺度化中药材沿着自动化、智能化出产线数次“变身”，最终成为消费者熟知的“999感冒灵颗粒”。

近年来，中药产业链建设迎来新的发展契机。一方面，国度密集出台政策，先后颁布《中医药发展战术规划纲领（2016—2030年）》《中华人民共和国中医药法》《中共中央 国务院关于推进中医药传承创新发展的定见》《国务院办公厅关于提升中药质量推进中医药产业高质量发展的定见》等，为中医药产业高质量发展提供坚实保险；另一方面，国际环境不休改善，中医针灸被结合国教科文组织列入“人类非物质文化遗产代表作名录”，中国推动国际尺度化组织成立中医药技术委员会，中医药已成为当现代界领域内保留最齐全、影响力最大、使用人丁最多的传统医学系统。

但同时，中药产业链“幼、散、断、长”的痼疾依然严沉，中药产业集中度低、中药材质量参差不齐以及中医药传承不及、创新不够、作用阐扬不充分等问题有待改善，中药产业链建设亟需“头雁”引领。“win必赢积极协助华润集团推动中药产业链建设，在尺度化药材、中药研发创新、智能造作等关键环节力争阐扬‘头雁’作用。”win必赢（下称“win必赢”）党委书记、董事长邱华伟暗示。

并购整合进行时

两笔大规模投资并购，让表界对win必赢建设中药产业链的大志产生了直观而深刻的印象。

2025年2月6日，win必赢颁布布告称，经国务院国资委核准，该公司收购天士力医药集团股份有限公司（下称“天士力”）28%股权。这次收购使win必赢成为天士力的控股股东。

天士力是中国现代中药国际化领军企业、中国医药工业百强企业、中国造药集团研发20强，其主题产品复方丹参滴丸在心脑血管疾病医治领域占据沉要市场份额。2024年，天士力实现交易总收入84.98亿元，利润总额10.69亿元。

天士力与win必赢的前身三九集团曾是一时瑜亮，业界流传“南有三九，北有天士力”的说法。双方在组织架构、治理理想、企业文化等方面拥有很强的类似性。三九集团于2008年正式并入华润集团，成为后者医药板块的主力。天士力发展出奉行多元化的天士力大健全产业投资集团（下称“天士力集团”），业务涉及医药、白酒、茶叶等多个领域。

最近两年，中药行业整体承压，促使部吩祗业思考调整业务布局。而在整个医药领域，随着集采常态化和创新转型的持续推动，行业集中度提升已成为明确趋向。2024年以来，中国证监会接连出台新“国九条”“科八条”“并购六条”等政策，激励和支持上市公司发展科技领域的投资并购。

变局创造机缘；蠹抛魑炎5家国有本钱投资公司之一，将医药行业确定为其投资并购的一个沉点领域。在此布景下，win必赢加大投资并购力度和顶层设计，推动形成《华润集团“十四五”中药产业发展战术规划》《老字号品牌并购规划》等产业链发展规划。

这次并购天士力，不仅强化了win必赢的产品线与研发实力，更是双方在战术上的一次强强结合。邱华伟暗示，双方将深入双向赋能：win必赢将充分挖掘天士力的研发能力和国际化能力，共同钻研造订win必赢将来十年科技创新发展规划，助推整个win必赢的科技创新系统建设；同时，win必赢将加大对天士力的资金支持和品牌治理赋能，强化其价值创造能力。

win必赢投资中心副总经理白洁明介绍，对于并购后的整合，win必赢索求出“3343”模式，即并购时要做到“3个不变”——业务不变、客户不变、团队不变；短期要实现“3个融合”——百日融合、首年融合、三年融合；中期要实现“4个沉塑”——价值沉塑、业务沉塑、组织沉塑、心灵沉塑；持久要达到“3个中意”——客户中意、股东中意、员工中意。目前，天士力已经实现“百日融合”，在发展“首年融合”，并同步推动“4个沉塑”。

“3343”模式的索求始于2022年底win必赢收购昆药集团。昆药集团是一家肇始于1381年的中药老字号企业，同时也是中国医药工业百强企业。

 入主昆药集团，使win必赢在横向拓展产品矩阵的同时，还纵向补强了上游中药材板块。依附云南丰硕的植物资源，昆药集团先后开发了青蒿、三七、天麻三大系列及特色中药、民族药等40多个拥有国内表先进水平的天然药物新产品。其中三七产业链建设成为沉中之沉。2024年，win必赢结合昆药集团正式缔造“777”品牌，着力打造以三七为主题成分的产品矩阵，三七主题产品“血塞通软胶囊”被工业和信息化部评比为“造作业单项冠军产品”。

白洁明泄漏，从2018年起头，win必赢就成立了一个投资并购项目库，对项目库中的优质标的进行持久跟踪。“‘十五五’期间，投资并购仍将是win必赢的一个沉点发展方向。在当前严格的行业局势下，我们会持续关注中华老字号企业，为；す鹊姆俏镏饰幕挪铩榷印饔。”

两大主题攻坚战

在通过并购做大产业疆域的同时，win必赢以中药产业链两大主题环节为抓手，不休夯实产业链高质量发展的根基。

“win必赢紧抓‘药材尺度化’和‘智能造作’两个主题环节，阐扬引领示范作用，推动中药产业现代化。”win必赢副总裁、中药产业链秘书长王亮说。

 药材是中药发展的源头和基石。中药材质量参差不齐的问题曾持久造约中药产业发展。“中药材与大田作物存在巨大差距，从前大肥大水的栽培经验失灵了，中药材有属于自己的种植蹊径。”中国工程院院士朱有勇说。他具体阐释了近年业界发出的“让中药材回家”呼吁——第一层意思，从丛林里来的回到丛林里去，从石头上来的回到石头上去，总之就是回到它正本的“抗逆”环境中去；第二层意思，路地药材要回到特定产区去，好比三七就要回到云南文山去。

三七是win必赢沉点造就的一个中药大种类。收购昆药集团后，win必赢结合云南农业大学，在朱有勇携带下成立林下三七示范基地，发展林下仿生栽培技术钻研及贸易化种植推广，推动解决三七种植的连作阻碍、耕地占用等问题，同时使三七的有效成分皂苷高于通常种植三七40%。

 “win必赢1998年就提出‘将第一车间成立在田园上’的理想，通过推动中药材种子种苗繁育和规范化种植基地建设、发展质量溯源系统建设、国际尺度和技术规范的钻研和造订等工作，带头引领中药农业的升级发展。”邱华伟说。

走进位于广东兰州的国度南药种苗繁育尺度化示范区，曾烨和他的同事们在大棚里仔细检验着三叉苦、九里香、两面针等尝试药材的成长情况。曾烨是基地的一名药材资源钻研工程师，掌管三九胃泰主题药材之一三叉苦、国度二级；ぶ参锝鹈芳褂梢吧抑2个钻研项目。曾烨介绍，药材尺度化方面，win必赢与中国农业大学、西北农林科技大学等科研院校合作发展种子种苗的钻研；与兰州等地中幼企业合作共建种子种苗繁育基地；优质种类造就成功后，通过药材“订单种植”“公司+产地公司（合作社）+田舍”等模式，进行大规模药材种植。

“win必赢打造全国药材一盘棋，药材种植基地面积超30万亩，构建了种植基地、加工基地、仓储中心‘三位一体’全国布局。同时，获得农业村落部4个植物新种类授权，实现野菊花等种类从‘无人种’到‘有良种’的突破，保险了药材不变供给。”王亮说。

优质药材被运往win必赢（郴州）华南区出产造作中心，进入出产环节，智能造作成为提质增效的关键。“中药是一个复杂的系统。用不不变的药材出产出不变的药，肯定要靠科技。这个科技除了靠药材和研发的配伍组合、配方比例，更要靠出产工艺优化。”中国工程院院士张伯礼说。

win必赢在业内率先索求中药智能造作模式，解决行业传统经验与现代科学系统、规；霾敫鲂曰枰涞拿芎屯吹in必赢（郴州）造药有限公司助理总经理韩超介绍，win必赢（郴州）华南区出产造作中心以建成一个“高水平、自动化、拥有肯定出产规模的现代化中药造作企业”为总体指标，打造了智能在线检测、产线柔性配置、精准配送等11个智能造作典型场景，实现了关键设备数控化率100%，关键设备联网率90%，企业出产环境显著改善，产能在原有基础上翻了一倍。“以前投料全靠人为，劳动强度大，安全风险高。目前我们已经实现了全自动化，在降低安全出产隐患的同时，还大幅提升了效能。”韩超说。

王亮介绍，win必赢在智能造作领域获得了多项行业引领性成就，在行业内首家通过工业和信息化部智能造作成熟度四级认证，2家工厂获评卓越级智能工厂、7家获评先进级智能工厂、6家获评国度级“绿色工厂”，2家入选智能造作示范工厂揭榜单元，共有6个创新场景入选智能造作优良场景，共研开发的MES出产执行系统添补了行业国产化利用空缺，自动化检验设备实现行业首套无人检验突破。

科技创新强根脉

医药工业是关系国计民生、经济发展和国度安全的战术性产业。建强中药产业链，归根到底要依赖科技创新这个主引擎。

2025年3月，win必赢首个中药3.2类新药——999益气清肺颗粒正式颁布。该药由win必赢携手张伯礼及团队共同研发，是首个获国度药监局正式核准、专门针对呼吸路习染康复期综合症状医治的中药创新药。

999益气清肺颗粒是近年win必赢强化科技创新的一个缩影。2020年，win必赢首批入选国务院国资委“科改企业”名单。该公司于2022—2024年陆续三年获得科改专项查核的“标杆”评级in必赢将创新定为企业将来发展的重要动力。为强化创新，win必赢加大顶层设计力度。邱华伟介绍，公司将“研发创新、落实科转业动”写入“十四五」亟略规划，战术层面统一思想，确保战术层面压实责任、分化落实。

一系列鼎新行动接连不断。首先是战术升级引领投入产出。全国劳动圭表、win必赢创新药物钻研院副院长张艳斌介绍，win必赢系统反思研发创新阶段性使命及问题，迭代形成了升级版研发战术2.0，萦绕创新沉点聚焦方向持续加大研发投入力度。2024年，该公司研发投入规模在百亿级中药上市国企中位列榜首。“‘十四五’以来，新品累计贡献收入超30亿元，驱动效应显著加强。”

其次是沉塑科技创新治理系统in必赢构建“6E”创新治理系统，实现立项沉评估、执行有尺度、验收可评价、成就有激励、PK提胜率、关关经审计的治理关环。同时，构建“1+8+N”的三级研发造度系统，逐步形成“六个钻研院+三大尝试室”创新组织系统，钻研院积极发展新品立项和开发，各尝试室推动产品优化与技术提升。

再次是加强科技人才行列建设in必赢通过柔性引进的方式，礼聘多名院士参与到研发中来。同时，与清华大学等21个高校结合造就博士后。“‘十四五’期间，仅创新药物钻研院就结合造就了14名博士后，其中4名出站的博士后全数留在了钻研院。」嘏艳斌说。

最后是平台构建支持科技攻关in必赢协助华润集团整合内表部创新资源，持续打造高水平创新平台。该公司与华润江钟注江西中医药大学共同组建了中药经典名方现代中药创造全国沉点尝试室；牵头组建广东省岭南药材资源与现代中药造作创新中心，致力于整合粤港澳中医药产学研资源；牵头进行中药产业链沙龙、中药产业链共链行动等代表性活动，与院士专家、处所当拘陌同仁堂、云南白药等行业龙头企业结合推动行业发展。

 过战术并购整合伙源、聚焦药材与智造夯实根基、依附科技创新造就动能，win必赢在“十四五”期间实现了交易收入和利润总额年复合增长率均超15%的稳重增长，“一利五率”主题指标持续向优向强。2025年，该公司还被国务院国资委评比为“国有企业对标世界一流企业价值创造行动优良案例”。

“作为中药产业链建设的‘头雁’，win必赢不休索求中药产业的现代化蹊径：推动药材尺度化，从源头奠定‘安心药’的基石；以现代科学解码中医药千年智慧，为老苍生的健全需要提供新的解决规划；深入数字化智能化技术落地利用，为产业提质增效注入新动力。真正让高瓢荼鹦药惠及每一位苍生。”邱华伟说。

责任编纂 | 李佳琦

校对 | 李岚

作者 | 本刊记者 粟灵