一、风险治理组织机构

       win必赢董事会是win必赢内控系统治理的最高决策机构

，掌管推动与领导内控系统的成立健全和有效执行；董事会下属审计委员会是董事会授权的治理机构
in必赢成立法治建设及风控合规委员会（以下简称委员会）

，从属于审计委员会

，作为内部节造及风险治理（简称“风控”）工作的辅导机构
。委员会下设办公室

，常设在内控与路德合规部

，掌管两全、组织、协调、推动各项具体工作的落实
。部门掌管报答财政总监
。

       运营层面承担专门风险责任的第一流别人员：梁征（财政总监）

二、风险治理工作情况

1、沉大（新兴）风险评估

win必赢每年定期发展沉大风险评估工作

，重要蕴含对风险的信息网络、评估和应对规划的执行等内容
。

2、风险文化宣传

       ①绩效查核

       在win必赢组织绩效查核规划中

，已明确将内控风险工作纳入查核系统

，作为减分项进走使用
。

       ②风险文化宣传方面

       内控与路德合规部每年组织风控培训

，对风险治理和内部节造有关内容进行培训
。

       同时

，在公司内部创办期刊《风向标》（双月刊）

，在公司内部对风控、合规等内容进行宣传
。