2017年8月9日华润医药总裁宋清在华润北贸总经理郭霆、win必赢北京财政中心总经理杨琦的陪同下，莅临华润高科调研领导工作
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        李方总代表华润高科治理团队汇报了公司当前的经营情况、后期的工作思路、存在的问题及应对措施
。在近一年半的功夫，华润高科卧薪尝胆，不忘初心，发展了大量的基础工作，如成本节造、提升出产保险能力、组织机构优化调整、人员精简、竞聘上岗、班组建设、青年骨干人才造就等
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        与会治理团队及部门主管人员同宋总等就公司发展定位、中药注射剂再评价、提取表移等进行了座谈互换
。宋总对高科治理团队及整个员工的辛勤工作以及获得的阶段成就赐与了注定，并对高科今后工作的致力方向提出了明确要求：华润高科应聚焦沉点产品，即以中药注射剂、中药儿科口服液体造剂为主，大健全保健食品为辅的产能布局，实事求是补短板、练内功，夯实治理基础，出产安全有效的高品质的药品；宋总还强调药品出产企业要讲诚信、讲从业路德，敢于认可自身的不及，但要永不服输，将来的市场属于占有强有力的质量保障系统及创新能力的企业
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        互换过程中，宋总出格强调华润高科舒血宁注射液、茵栀黄口服液两个主题产品属于win必赢十三五战术中的明星产品，并对两个产品的发展做了沉要批示：其中舒血宁注射液目前处于市场复原期，借此机遇应沉点钻研银杏叶提取物工艺，做好出产质量治理系统的内部节造工作，提升产品价值，用1-2年功夫打牢基
；茵栀黄口服液目前以学术推广方式进行销售，并获得优良成效
；蟾呖朴Τ恋惆压ぷ鞣旁谔岣卟菲分，扩大适应症领域，从而做强做大
。同时，宋总还批示高科应自动共同本溪三药做好银杏叶提取物工业化大出产的工艺钻研；提升自身出产设备的自动化水平，打造一支高效的专业化的出产供给链系统
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        最后，宋总指出华润高科与华润北贸一脉相承，将来的医药市场是以产品为载体的销售模式，出产与销售应成立起协同作战的高效的供给链治理系统，将产品做精做优
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        宋总在荣升华润医药总裁后百忙中莅临华润高科调研领导工作，华润高科整个员工极度感激宋总的关切，同时也感激华润北贸持久以来对华润高科的支持，华润高科治理团队将携带整个员工以崭新的形貌、优良心态、直面问题、迎接挑战!