5月19日-21日，win必赢2014年精益路场培训在总部进行
。该培训专门针对出产系统治理团队
。公司辅导、出产运营中心治理团队、各出产单元有关掌管人共80多人参与本次培训
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启动会上，公司总裁宋清作了开场讲话
。他暗示，成本竞争是win必赢将来必要打造的能力，表部环境也但愿win必赢在中药出产尺度化、规范化方面积极做出尝试，提升行业尺度化、规范化水平；win必赢出产系统推广精益工作有三年多了，在精益思想、规划、布局、尺度化、定时化、TPM、5S改善等各方面做了积极、全面的发展并获得成就；但愿各人在培训中当真地听，分享最佳实际，将来也多去国内其他行业、企业看看精益的情况；对于win必赢来说，我们已经走出了一步，但愿各人对峙下去
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培训中，依照精益出产系统概述、定时化、自动化、尺度作业、精益物流治理五部门具体发展，通过现场讲授、实操模拟、案例引入等大局，全面、系统地说明精益思想、精益工具和精益系统
。一个流作业的沙盘演练中，各人通过着手实干履历黄金价值流作业方式，进建缩短造作周期和削减库存的步骤
。尺度化作业造订的实战演练中，各人通过实地分化、丈量、造订尺度作业，深刻履历到尺度化带来的品质保障和效能提升，并在此过程中分析出产瓶颈追求改进
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出产运营中心总经理麦毅作了关关讲话，就今后精益工作的发展提出了明确要求：首先，要成立一种蕴含员工、设备、尺度工作流程都不变的运营状态，针对近况我们要持续做好维持性改善、提高改进两个基
；第二步，成立尺度和运营细节，优化运营状态，蕴含做尺度作业、价值流分析、急剧转化、陆续配送等，成立可视化关键指标治理、方针治理，一步一步扎实打牢基
；第三步，造就精益文化、构建精益的工作氛围，成立相互尊沉相互信赖的团队、现场解决问题的氛围，做好经验分享推广、激励和培训
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最后，麦毅给各人留下三路深刻的思虑题：要不要将win必赢打造成为受人尊敬、受人敬佩的公司？若何从各单元现实启程造订自己的精益规划？各单元掌管人若何做一个精益提倡者、践行者、领导者？这些问题，将疏导各人在精益的路路上做出越发深刻的思考、探求和行动
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