经过2期共8天的专题培训及项目领导，win必赢2018年精益工作坊于近日顺利毕业，36名学员参加这次培训，27人经过笔试和答辩环节获得毕业证书
。

为了持续推动精益成本治理，提升各单元精益主题人员的项目治理及精益项目工具利用能力，保障2018年沉点精益项主张有效推动和执行，win必赢出产运营中心结合人力资源中心，组织发展精益项目工具和步骤的培训和领导
。

本次课程注沉解说DMAIC的整体分析改善思路，强调工具肯定要用在适当的处所，预防陷入硬套工具的误区，对几个常用的工具解说了使用技巧和常犯的谬误
。培训分两个阶段发展
。第一阶段：了了要解决的问题是什么、清澈的描述问题的近况并找到沉要原因，结合思路解说了CTQ、鱼骨图、SIPOC、CPK等几个沉点工具的使用步骤和把稳重点
；第二阶段：了了造成问题的底子原因是什么、找到具体的步骤改善底子原因和了了若何维持成就，结合分析改善思路解说了验证打算、散点图、箱线图、急剧换型、节造打算等几个沉点工具
。在每个阶段培训的最后一天，对5个沉点精益项目进行领导，援手理清改善思路和工具理解的误区，并进行答疑解惑
。      （谢义强）