9月9日，win必赢财政治理中心风险治理部召开“关键风险指标系统”汇报会。“关键风险指标系统”，从采购、销售、人力资源、运营安全、质量等五个方面构建，由风险治理部与德勤合作推动。

公司副总裁林国龙，财政治理中心总经理许晶，各中心/部门的有关掌管人和同事，以及德勤昭通所合资人余总、风险治理服务部总监丁总等项目组人员参与了会议。

会上，德勤丁总首先汇报了关键风险指标系统的项目成就，解说了《win必赢风险指标系统利用手册》，《手册》蕴含风险指标系统搭建的工作法式与职责、风险指标与风险治理系统和内部节造系统的对接，以及风险指标系统的持续守护等方面内容。关键风险指标系统涵盖的领域蕴含采购、销售、人力资源、运营安全、质量等五个方面。其中，丁总举例说了然采购和人力资源风险指标系统蕴含的具体内容，转让会者对关键风险指标系统有了直观的印象；风险治理部掌管人对项目组提出了两点要求：一是风险指标系统要紧贴业务现实，二是要明确风险指标系统落实执行的规划。

随后，会议对指标系统的搭建进行了会商。会商中，有同事对指标系统中数据应由谁网络提出了疑难，有同事但愿风险指标系统与公司现存运行的数据指标可融汇共享。针对这些关注点，各人深刻互换了见解和建议。

林国龙副总裁在会上提出了关键风险指标系统搭建的三准则：一是抓沉点；二是能落地；三是可操作。他同时提出了几点建议：一是指标的选择要紧贴公司现实情况；二是风险预警阀值的设置，在参考公司汗青数据的同时，还可参考同业有关数据；三是可与其他部门共享部门指标数据；四是除了五个职能？榈姆缦罩副晗低潮，公司层面的风险指标系统若何搭建；五是在系统执行过程中要明确各部门责任，落实各自工作。

林国龙副总裁强调，“关键风险指标系统，关键还要靠风险治理部的积极推动，要靠各业务职能的大力共同，能力最终落地执行，成为一种治理工具。”  （熊辉）