华润医药副总裁毛哲樵莅临我公司视察领导工作
2013年9月25日上午，华润医药集团副总裁毛哲樵、win必赢医药副总裁喻明、谈英及华润医药集团信息总监罗锐等辅导莅临广东华润顺峰药业有限公司视察领导工作。
毛总一行先后视察了我公司制品仓库、污水处置工程、冻干粉针车间以及软膏车间，听取了华润顺峰药业有关厂区情况的具体介绍，具体相识了仓库刷新，污水处置工程以及工厂目视化5S项目推动等方面情况，实地相识了软膏、冻干粉针车间的设备机能、产能铺排、产销协一致情况。
座谈会期间，毛总当真听取了公司副总经理梁国强有关公司战术规划、业务近况、EHSQ系统建设、精益治理、信息化建设、党群路线、GMP认证等方面的工作汇报。
会上，毛总首先注定了华润顺峰药业2013年的各项工作，认可了华润顺峰药业在安全出产、环保刷新、车间技改以及信息化建设等方面等所做出的致力与成就。毛总要求华润顺峰药业一如既往的器沉安全出产工作，器沉产品质量安全，以造度为伎俩，以安全、健全、环保、质量为根基准则，切实做好安全出产配套工作；要坚定杜绝大局主义，对峙做好行为安全和设备性质安全这两项划定作为，要将安全出产作为常态化工作做扎实。另表，毛总还对华润顺峰药业将来的发展提出了四点要求。
一是加强协同，形成产业协同效益；笏撤宓钠し粢┎废吆芊崴丁⒑芷肴，很好的补充了win必赢的OTC产品线，出格长短激素类产品，是极度拥有特色的。将来，造药行业的发展趋向必然是集中化、集团化，这既是市场要求，也是当局的要求。近年来，由于造药行业产品质量问题层出不穷，当局对造药行业的监管越来越严，大量的造药企业抱团取暖，只有这样能力形成规；，形成高抗风险的能力，加强市场竞争力。从华润的经营战术来讲，并购或沉组一家企业，绝不是物理的沉组或并购，而是钻营1+1大于2的成效，通过对产品线的梳理、归拢、整合、产能规划，形成产业协同效益和规模效益。
二是要注沉文化融合。新进参与华润的企业务必要做好团队融合和企业文化融合，团队成员要有虚怀若谷的态度，通过沟通与合作，在多元的文化间形成相互进建、相互理解的团队氛围。企业发展属于汗青领域，文化融合必要文化沉淀，因而，每一个企业在着眼于市场的同时，也要眼睛向内看，注沉练内功、打基础，形成以商人思想的习惯来治理企业，用战术治理去取势，用战术去执行，用精密治理去盈利，这是每一个华润成员企业应该做到的。
三是要器沉企业信息化建设。信息化建设有利于华润集团统一平台、规范治理、支持决策、落实管控、推动转型，作为BU或者SBU，要器沉并加快主数据的网络，要通过对信息资源的深度开发和宽泛利用，不休提高组织效力，提高组织管控水平，降低运营成本，提高企业综合竞争力。
四是要注沉对员工的关切；蟾骷镀笠狄匕惫，要对峙发展党的人民路线教育实际活动，落实华润主题价值观，对经理人要严，对员工要善，尽可能的与员工分享企业发展的成就；要充分阐扬党的碉堡作用和团工会的桥梁作用，多渠路倾听员工诉求，解决员工合理的诉求，通过丰硕文体活动的组织大局，凝心聚力。
