依照华润集团人力资源信息化及治理优化项主张执行要求
，我公司人力资源部在事业部的统一铺排下
，共同win必赢进行人力资源信息化平台建设的工作
，并于2011年6月全面启动人力资源信息化建设
。在公司辅导的关切和支持下
，在整个干部员工的共同致力下
，顺利依照三九划定的功夫和进度实现了数据网络、集成测试、系统并行等工作
。

上线运行几个月来
，人力资源部涉及到的各项业务均需通过人力资源信息系统操作和守护
，期间遇到好多繁琐的问题及难题
，但是各人都协调合作
，井井有条地整顿思路
，积极沟通汇报工作进度以及所遇到的问题
，并向辅导征询问题的解决规划等等
，使得工作发展得以事半功倍
。

在薪酬系统工资发放过程中
，薪资项目及分类有不少的变动
，丁总、贺总在忙乱的工作中抽出功夫
，实时铺排沟通、钻研和解决问题；各车间的主任们也都积极共同人力资源部核算核实
，从而保障工资能正的确时地发放
。同时
，各位主任还结合各自的经验和操作
，在实际过程中提出了一些好的定见和建议
。

人力资源信息工作面宽量大
，事关每个员工的亲身利益
。固然上线运行达到了肯定的预期指标
，但依然存在一些不及和幽微环节
，在今后我们还要凭据现实情况实时动态守护
，让业务流程不休优化
，积极创新和发展
，更好地为各人提供服务
。