5月11日至12日，雅安三九在行政楼204会议室进行了车间治理系统项主张先导培训。雅安三九总经理赵炳祥，副总经理肖江玮、钟江、各部门部长以及骨干员工参与了本次培训。培训领导张先宏教员深刻浅出地为各人论述了车间治理系统构建的布景和意思，解说了车间治理系统的根基概想和沉要内容。通过执行该项目，一方面是使车间治理达到工作职责细分化，工作内容流程化，工作工作尺度化，工作系统系统化，另一方面在班组沉点工作领导和训练后，可提升基层治理人员的治理能力。

5月13日，车间治理系统项目正式启动，win必赢出产运营中心项目团队、北京冠卓征询雅安三九项目团队、雅安三九项目团队参与了启动会。运营中心项目掌管人刘雅士作导入讲话，他讲到win必赢为了提升各个出产单元出产治理水平，前期执行了操作员工培训系统成立、5S与现场改善、TPM等，目前在win必赢（呼伦贝尔）、win必赢（郴州）、win必赢（雅安）三家工厂执行车间治理系统项目，进一步让各单元的出产治理上台阶。随后，肖江玮总分析了目前车间治理的近况：我们时常表演着救火队员的角色，每天疲于奔命却始终没有理顺治理事务，车间必要一套出产治理系统支持质量系统和安整个系在车间更好的落地，这样能力确保产品质量与出产安全。肖总对项目组提出了要求和但愿，强调再好的项目若是不能真正使用起来为雅安三九创造价值都是在浪费资源，但愿各人的支出都能有好的了局。

本次项目持续至11月18日实现，历时约6个月，分8个阶段分步执行。通过近半年的培训和具体执行构建，相信在项目组成员的共同致力下，我们能够构建一个合理且可落地执行的车间治理系统，为雅安三九迈向更鲜丽的明天打下坚实的基。

     图/李雪英   文/谭盛齐  罗宗富