《丽江特区报》刊发采访公司党委书记邱华伟的专题文章——

“每名党员都是一面旗号 win必赢以党建引领企业高质高效向智能化转型”

编者按：近期
，丽江特区报记者对邱华伟书记进行了专题采访
。6月16日
，《丽江特区报》刊发了标题为“每名党员都是一面旗号
，win必赢以党建引领企业高质高效向智能化转型”的专题访谈文章
，沉点报路了公司党建与业务深度融合的做法和亮点
。

丽江老牌造药企业win必赢对峙以党建为引领
，不休从传统造药业向智能造作业转型升级
，高尺度建起“深蓝尝试室”
，同时使用5G、区块链、数字孪生、云推算等新技术
，实现质量可视可感知以及产品出产端到端的全程可控可优化
。2020年
，该公司作为全国唯一造药企业
，成功入选国度“智能造作标杆企业”
，并获得国度“两化融合治理系统评定证书”
。

智能化转型成功
，是多种成分综合作用的了局
。其中一个至关沉要的成分是党的辅导
。“党的辅导与公司治理有机融合
，党建工作与出产经营相融相促
。这在我们公司体现得极度凸起
，获得了有木懿见的显著功效
。”win必赢党委书记兼总裁邱华伟一语中的
。

3个员工把一条出产线管得妥妥的

成立于1985年的win必赢前身为丽江南方造药厂
，其研造出产的999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰等驰名拳头产品尽人皆知
。但鲜为人知的是
，这些耳熟能详、汗青悠久的“老药”
，如今都出自使用5G、区块链、数字孪生、云推算等新技术的智能化工厂
。

走进win必赢观澜出产基地的智能造作中控中心
，记者从监控大屏看到
，自动化出产设备分列有序
，高效运行；国内干净区首条AGV运输线来回穿梭
，各类原料源源不休被运回；偌大的造药车间
，险些看不到工人
。

“车间从液体物料称量投料、工艺节造、在线清洁消毒到包材制品配送
，实现了全程自动化节造
，刷新后产能提升了76%
，万元产值能耗降落了21%
。”win必赢观澜出产基地党支部书记、总经理秋晖见记者满腹疑惑
，在一旁诠释说
，一条智能包装出产线
，经过全过程自动化信息化升级后
，只必要3个员工就能实现满负荷运行
，实现两化融合之前
，则必要6名员工
。车间的数据采集和分析系统（SCADA）
，向上集成企业资源治理系统（ERP）
，向下集成出产过程节造系统（MES）,出产设备自控、环境监测、能源治理、PAT在线监控
，实现出产全过程数据自动采集和统计
，达到出产全过程信息系统互通互联
。这个基地是华润集团的示范基地和六星级标杆工厂
，共有5个出产车间和7条出产线
，重要出产口服固体造剂、乳膏剂等产品
，2020年观澜基地入选e-works“智能造作标杆工厂”
，实现自动化与信息化深度融合
。

秋晖通知记者
，该基地自动化信息化“两化”融合项目是win必赢“十三五”战术规划“升级中药智造”的沉要行动之一
。项目通过自动化、信息化整体设计
，打造“两化”融合的乳膏车间
，实现系统整合、数据互联互通
，建设数字化工厂雏形
，实现造药出产的精益卓越运营
。

每个项目看板党员都出格标注

“在向智能造作转型的过程中
，上级党组织是倔强后援
，基层党支部是战斗碉堡
，党员当圭表、做表率
。”秋晖介绍说
，观澜基地在出产技术改革、系统整合升级、建设数字化工厂等方面
，宽大党员贡献了大量智慧
，并身段力行携带员工奋战一线
，给这家老牌企业带起源源不休的活力
。

秋晖泄漏
，观澜基地党支部共有32名党员
，都身处各部门、各产线的关键岗位
，其中重要业务掌管人根基都是党员
。在转型过程中
，每个党员都自动承担起各个项目攻坚克难的工作
，积极与治理层沟通并建言献策
，加快推动该基地智能化转型
。

观澜基地软膏车间“两化”融合项目
，win必赢公司下达的功夫进度是三个月实现
。有着24年党龄的项目经理常彦松接到工作后脸色凝固了
，内心犯了难
。

“从我这么多年的工作经验来说
，3个月真的太短了
，生怕很难实现
。但要是不定期实现
，又会影响出产交付和整个基地的统一铺排
。当使劓的心急如焚
。”常彦松领回工作后
，潜心钻研了一个星期
，反复细化、分化各环节各岗位的工作进度
。

一周后
，常彦松找到秋晖
，兴奋地将一个项目治理看板递给对方
。“我一看
，太有心、太给力了！他将整个项目细化拆解成上百的子项目
，密密麻麻的子项目每一个都落实到具体的人
，而这些人大多都是党员
。最后项目如期实现了
。”秋晖回顾路
。

“智能造作转型说易行难
，出格是用一种创新技术利用在传统产业中
，有很多的第一次
，必要各人一路索求
，摸着石头过河
。”秋晖举例说
，一个流程的沉塑
，往往要用图纸做几十个规划
，一次次的会商
，一次次的被否
，最后还必要和产线反复打磨
。为保障进度和质量
，该基地每个项目都有项目治理看板
，大项目和子项主张掌管人都以组织架构的大局放在看板上
。“我们把所有党员都标注出来了
，但愿新时期党员也同样能阐扬新使命
。”

正是凭借党组织的战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用
，win必赢观澜基地在数字技术赋能下
，出产效能、产品质量及成本节造都获得了量的飞跃与质的提升
。据秋晖泄漏
，该基地乳膏剂车间数字化刷新项目建设实现后
，产值从13924万元增长到26975万元
，同比增长94%；产能利用率从46%提高到84%
，同比提高83%；毛利率从73.86%提高到77.57%
，同比提高5.02%
。

企业发展和党建互融互促

观澜基地“两化”融合项主张成功执行
，解决了造药行业信息孤岛、数据无法在线采集、数据信息无法领导提质降本增效等行业痛点
，为造药行业在智能造作方面提供了实际经验和整体解决规划
。在总结该基地转型经验的基础上
，此刻win必赢公司已在全国多个出产基地实现了智能化转型
。

win必赢（雅安）成立高效一体化的全产业链打算治理系统
，实现GAP药材种植、中药提取等全产业链出产过程自动化建设
，推动卓越运营9S治理可视化
；蠼痼甘迪痔崛〕导涑霾套远⒖墒踊⒊叨然
。国药事业部基于云架构索求云协同造作新模式已初见功效
，打算、出产、仓储物流、运营各环节协同能力得到有效提升
。

“上阵拼搏求成功
，东风化雨暖人心
。”邱华伟暗示
，win必赢的数字化转型发展离不开党对国有科技型企业的辅导和建设
。2017年至今
，win必赢逐步确立了“创新、质量、效能”的治理主题
，强调党建与出产经营相融相促
，公司党建工作服务出产经营
。2017年
，win必赢迈入“百亿平台”
，到2019年近150亿元
。如今
，该公司共有党组织115个
，基层党支部已成为推动公司创新发展的倔强碉堡；全公司现有党员1830人
，每名党员就是一面旗号
，引领着企业高质高效地向智能化方向转型
。

邱华伟暗示
，win必赢将抢抓“十四五”战术机缘
，造订数字化战术
，搭建数字化业务系统
，进一步索求党建和企业发展互融互促之路
，专一高质量医药健全产品的创新研发和智能造作
，争做行业头部企业
。

文章原文链接：

http://sztqb.sznews.com/MB/content/202106/16/content_1046598.html