深耕银发健全产业 推动健全中国建设

——win必赢党建引领投后融合“新模式”的实际

党建引领聚合力，赋能融合促发展。在对昆药集团的投后融合及业务协同发展过程中，win必赢党委指表明确，措施有力，对准深耕银发产业，大力推动“四个沉塑”，落实落地“1246”模式，以发展“四同步四对接”为着力点，持续夯基垒台、架梁立柱，健全组织架构，夯实党建基础，实现了党建与业务的精准赋能与高效融合，形成了充分体现三九特色的投后融合“新模式”，并将进一步总结提炼，在将来的投资并购中持续推动落实。

2022年12月30日，win必赢收到了中国证券登记结算有限责任公司出具的《过户登记确认书》，确认昆药集团28%的股份已过户至win必赢名下，买卖对应的标的资产已过户实现。2023年1月19日，昆药集团实现董事会、监事会改组工作，随着改组的实现，昆药集团控股股东由华立医药调换为win必赢，标志取这项总价值高达29.02亿元人民币的沉大资产并购正式实现。

“我们坚信，将来的昆药集团是win必赢品牌中夺目的皇冠明珠，也是公司经交易绩强劲增长的源源动力，更是中国三七产业高质量发展、高水平升级的领军标杆”in必赢党委书记、董事长邱华伟在2023年新春致昆药集团整个同事的一封信中，对双方融合发展的远景寄托了厚望。

落实健全中国战术，持续美满产业布局

为推动健全中国建设，提高人民健全水平，凭据党的十八届五中全会战术部署，中共中央、国务院印发了《“健全中国2030”规划纲领》，绘就了推动健全中国建设的雄伟蓝图和行动纲领；党的二十大汇报提出，要把人民健全放在优先发展的战术地位，推动健全中国建设。

作为一家直接关系到宽大消费者性命健全的造药企业，win必赢始终以关爱公共健全为己任，当真进建钻研习近平总书记关于党的建设和医药行业有关的沉要讲话，出格是关于“中医药传承创新发展”的沉要批示批示心灵，勇担国之沉任，服务健全中国战术，创新使用中西医科学技术，专一高质量医药健全产品创新研发和智能造作，坚韧不拔做强做优做大国有企业，致力于成为中国医药健全第一品牌，致力把win必赢打造成为中国一流造药企业。

在战术发展层面，win必赢和昆药集团在业务方面有很好的协同性，通过收购昆药集团，能够援手win必赢补充传统国药品牌，并可利用win必赢在品牌、治理、渠路、产业方面的资源，为昆药集团进一步赋能，提升竞争优势。此表，能够整合双方的资源，在三七领域全产业链发展。

作为华润集团“A套A”的首例，若何萦绕“四个沉塑”，落实党建引领，实现融合创效，强化对昆药集团的投后治理成效，以达到“深耕银发健全产业，推动健全中国建设”的指标，成为了win必赢的“沉要课题”。

对峙党建引领沉塑，提升并购融合效力

昆药集团成立于1951年，在74年发展史中，历经屡次刷新，曾处于民营企业治理下20年。作为一家汗青悠久、实力雄厚的上市民营公司，在沉新回归至国有经济发展序列时，若何有效应对国企与民企模式下的思想碰撞，找准着力点，有效推动“四个融合”，实现win必赢与昆药集团在战术、业务、组织及文化层面的深度融合，成为了并购工作实现之后的首要工作。

2022年5月，win必赢党委在华润集团作“稳增长、防风险”专题工作汇报时，集团辅导对并购昆药项目作出了批示，并强调要同步推动“四同步、四对接”工作，实现党建与业务衔接“零窗口期”。

win必赢党委高度器沉华润集团党委的有关要求，第一功夫对“四同步、四对接”工作进行部署，以此为着力点，组织大党建有关部门人员进入补充尽调团队，造订调研清单，从党组织根基情况、公司治理系统情况、党建工作发展情况、党费治理情况、群团组织情况等5风雅面21项具体工作网络前期资料，通过实地调研昆药集团党建工作情况、与时任党委书记及党务人员进行访谈。

2022年11月24日，win必赢党委召开专题会议，邱华伟主持会议，和时任公司总裁赵炳祥，时任党委副书记、现任总裁吴文多，以及投资发展中心、党群工作部、党委办公室、党委组织部等部门掌管人深刻钻研对策，针对昆药集团在组织建设、公司治理系统、党建造度建设、党内组织生涯、党员治理、党务部门及人员建设等方面存在的分歧水平问题，精准求实的造订了“四同步、四对接”工作打算。

在win必赢党委两全辅导下，昆药集团实现了新一届党委、纪委班子调整。在交割日当天召开的昆药集团党委新任班子第一次党委会上，邱华伟、吴文多列席会议，现场参会并领导钻研通过了“订正《公司章程》”“成立党委议事规定”“成立‘三沉一大’决策造度”“党委会授权事项议事尺度”等6项议题，将昆药集团党建工作由民营企业向国有企业尺度对标。

为进一步推进在思想和行动上融入win必赢，2023年5月18日至19日，吴文多参与昆药集团党建融合专题培训会，强调“要进一步明确昆药集团党建工作方向，美满中国特色现代企业造度，持续提升党建工作质量，充分阐扬企业党组织的辅导主题和政治主题作用，为做强做优做大昆药集团提供倔强组织保险”。

win必赢党委深刻践行党建引领投后融合，凭据昆药集团的汗青与文化、公司治理、业务发展等现实情况，造订了“百日融合、一年融合、三年融合”的机造，辅导昆药集团党委班子阐扬“把方向、管大局、保落实”作用，全力落实华润6S治理模式，在推动价值沉塑、业务沉塑、组织沉塑和心灵沉塑中，推动党建和业务融合创效，调整新的战术指标，同时在研发、出产造作、企业文化等领域赋能领导起头了鼎新突破。

融合推动“四个沉塑”，落实利用“1246”模式

华润集团党委书记、董事长王祥明一再强调，“要深刻总结‘沉塑华润’鼎新发展的有益经验和优良做法，不休丰硕‘1246’模式的科学内涵”。“十四五”以来，华润“1246”模式被实际证明是一套卓有成效的治理步骤，可能有效领导华润鼎新创新发展，为建设世界一流百年华润的第四次做好支持。

百日融合阶段，昆药集团致力转变思想观点，加强党建工作，在坚定贯彻落实“四同步、四对接”工作的同时，将党的辅导融入公司治理；加强造度建设，提升企业治理效力，以高质量党建引领高质量融合发展，确立了成为“银发健全产业引领者、精品国药当先者、老龄健全-慢病治理辅导者”的新战术指标。

在2023年整年的“一年融合”阶段，昆药集团深刻发展“四个沉塑”，萦绕价值、业务、组织、心灵四个方面，并在“三年融合”期间持续强基础、补短板、提质效、聚共识，推动“1246”模式落地见效。

在价值沉塑方面，深刻进建贯彻习近平总书记沉要批示批示心灵，组织发展党内进建教育、中心组进建、第一议题进建，对峙把党的辅导融入公司治理。召开“十四五」亟略中期钻研会及检讨推动会，为推动战术落地奠定坚实基础。

在业务沉塑方面，基于昆药集团出产经营现实及产品结构，确定了“精品国药当先者”和“老龄健全-慢病治理领域辅导者”的两大业务领域，沉点聚焦三七产业，买通“种植资源把握”“产学钻延妆“科研转化”“产业发展”等关键环节，正式颁布“777”品牌，收购华润圣火51%股权，以此解决在血塞通软胶囊上的同业竞争问题，实现三七业务的整合，成为深耕银发健全产业的主力军。启动营销组织刷新，成立“KPC1951、昆中药1381、777”三大主题事业部，对峙党建融入出产经营，领导基层党组织发展党建品牌建设，积极发展进建型、业务型、公益型党组织建设等。

在组织沉塑方面，为实现组织与战术、业务相匹配，强化党员行劣注干部行劣注人才行列建设，对峙“四同步四对接”，实时优化党组织设置，抓好党组织换届工作和党员发展，持续推动“双向进入、交叉任职”及“一肩挑”，持续深入党支部“三基”建设。同时，借助win必赢丰硕的治理经验、6S治理系统和工具，推动数字化转型和精密化治理落地，公司运营治理水平、组织机造效能显著提升，治理用度、财政用度等均有所降落。

在心灵沉塑方面，以“成为华润集团、win必赢甚至央企党建与业务融合的范例”为指标，联结宽大干部、员工全面推动党建引领下的文化沉塑，规范公司内部行动准则、索求构建员工激励系统。并积极落实“中医药文化弘扬工程”有关部署，以“一个国度展”“一个纪录片”“一系列非遗丛书”为载体，充分挖掘“昆中药1381”等老字号品牌的文化价值。

“党建+”思想力促多领域协同，标杆共建结出硕果

在投后治理中牢固设置“党建+”思想，充分使用“融合式”党建模式不休拓展win必赢和昆药集团在多领域协同的深度和广度，加快从“整合”到“融合”的逾越式发展，以高质量投后治理带头高质量发展，是华润各级辅导的共识。

2022年6月6日至7日，华润集团党委委员、副总经理韩跃伟在调研昆药集团时强调，“win必赢要和昆药集团优势互补，把‘昆中药1381’打造为中国精品国药的辅导者。”

2024年岁首，win必赢党委经过钻研，决定以观澜基地党支部和昆中药党支部为试点，发展基层组织党建结对共建活动，推进降本增效、技术融合和产能提升，以党建引领投后融合“新模式”。

作为win必赢的“窗口”单元，观澜基地在“智能造作”“精益治理”等方面累积了丰硕的实际经验。而昆中药作为昆药集团旗下的“老牌”企业，则占佑装昆中药1381”国药品牌以及传统工艺优势。自2024年2月28日召开“结春结合党建启动会”以来，两个单元本着优势互补、资源共享的准则，以党建共建为载体，萦绕“思想融合、治理融合、技术融合、业务融合”等方面发展屡次活动互换，通过“共学理论知识、共用活动阵地、共享技术资源、同谋业务发展”等方式，深入产业创新和服务合作，在沉点合作领域实现内容性突破，不休以“党建合力”促“融合活力”，为公司高质量发展聚力赋能。

2024年12月5日，在观澜基地和昆中药党建结对工作总结会上，邱华伟对以党建引领推动“资源共享零距离、协同进取零距离、融合发展零距离”的大局赐与高度评价，以为这是win必赢以“融合式”党建推动深入投后治理的一次有益索求，形成了很多可总结、可复造、可推广的好经验、好做法，要将经验成就利用于天士力等企业的投后融合工作中。

自参与win必赢以来，昆药集团经交易绩持续向好，2023年实现归母净利润4.45亿元，同比增长16.05%；2024年实现归母净利润6.48亿元，同比增长19.86%。双方持续推动全面融合工作，坚定聚焦战术引领，做优做强主业，以十年磨一“健”的战术定力，持续发力银发健全赛路，将昆药集团打造成为“银发健全产业的引领者”，逐步构建起“1+1>2”的党建引领投后融合“新模式”，全力推动实现高质量逾越式发展。

“竞争优势是所有战术的主题，昆药在钻营成长的同时，必须强化自身的独个性，从而不休提升自身的竞争优势。”昆药集团党委书记颜炜在接受媒体采访时，谈起了昆药参与win必赢后的变动，介绍了公司治理、业务发展及win必赢的赋能情况，“百日融合、一年融合、三年融合”机造及显著成就。

上阵拼搏求成功，东风化雨暖人心。

2025年，是推动“十四五」亟略落地的收官之年，也是“十五五”经营之年，win必赢将“以终为始 奋楫笃杏妆，聚焦国资央企职能使命，服务“健全中国」亟略越发有为有力，做好昆药集团三年融合工作，持续推动“四个沉塑”及“1246”模式落实落地，深耕银发健全产业，推动健全中国建设，致力把win必赢打造成为中国一流造药企业。   （党群工作部）

3月28日，第一届中药产业互联互通大会在沉庆召开；嵋橄殖≌桨洳剂藈in必赢首个中药3.2类新药——999益气清肺颗粒。

近年来，呼吸路疾病成为继肿瘤、心血管、糖尿病之后，风险公共健全的重要问题之一。其中，相对于预防和医治环节，呼吸路习染的康复问题没有受到足够的器沉，相应的推进康复的药物也存在市场空缺。999益气清肺颗粒由win必赢携手中国工程院院士张伯礼及团队共同研发，基于中医理论、人用经验与临床钻研三者结合研造，是首个获国度药监局正式核准、专门针对呼吸路习染康复期综合症状医治的中药创新药，临床合用人群广。

999益气清肺颗粒作为呼吸路习染康复领域的创新成就，标志取win必赢呼吸品类实现全场景渗入的生态化布局，战术意思沉大。将来，999益气清肺颗粒将成为win必赢呼吸品类沉点打造的种类之一，win必赢将在“健全中国」亟略指引下，为消费者提供更多样的用药选择、更高品质的药品、更精准的用药规划，为中医药现代化高质量发展注入新动能。

3月24日，win必赢召开“以终为始 奋楫笃杏妆2024年度业绩注明会in必赢董事及治理层出席会议，通过现场互换结合线上直播的方式，就公司财政情况、并购整合进展、将来发展规划等问题，与投资者、行业分析师、媒体记者等进行了充分的沟通互换。据全景路演数据显示，当天会议直播旁观人数逾13万次。

量增质优，业绩与能力稳步提升

win必赢董事长邱华伟在开场致辞中说：“公司持续深入‘四个沉塑’，强化研发创新，推动并购沉组，稳步推动昆药融合，构建全产业链竞争优势，实现经交易绩与主题能力稳步提升。”

2024年，win必赢实现交易收入276.17亿元，同比增长11.63%；利润总额45.94亿元，同比增长22.35%；归母净利润33.68亿元，同比增长18.05%；经营性现金流44.02亿元，同比增长5.02%。公司提前实现 “十四五”交易收入翻番指标，为宽大投资者交出了一份拥有韧性和含金量的答卷。

此表，win必赢财政总监、董事会秘书邢健介绍说：“2024年，公司初次执行前三季度权利分配，加强投资者获得感，强化投资者回报。公司年度现金分红比例超过50%。

攻坚克难，业务发展亮点纷呈

在本次业绩注明会上，win必赢创新使用吴文多总裁的数字人形象介绍了公司2024年经营情况以及将来工作瞻望。据介绍，2024年，win必赢的CHC健全消费品业务在零售端承压的布景下实现急剧增长，主题品类辅导职位及自我诊疗领域的行业职位不变；处方药业务在行业沉塑格局的过程中，强化医学引领，营收同比增长15.04%；昆药集团业务聚焦到精品国药与老龄健全-慢病治理两大关键领域，推出“777”品牌，实现对华润圣火51%股权的收购，助力昆药集团业务迈上新台阶。

在互动互换环节，针对现场投资者提出的有关公司CHC业务中分歧领域将来发展的问题，邱华伟暗示，公司CHC业务但愿做到“全域布局、全面当先”，一方面在原有领域持续竞争、争创前三;另一方面,在新的领域通过业务发展和并购整合,致力达成当先主张。目前,公司对每个领域都成立了战术地图和清澈的指标，同时也会挖掘年轻消费者的新需要、关注新品类。

win必赢副总裁王亮在介绍公司研发方向时说：“公司萦绕战术方向布局研发，蕴含创新药、改进型创新药、部门仿造药以及经典名方和创新中药。CHC萦绕预防-医治-康复全领域布局；处方药萦绕‘3+N’领域进行拓展。”对于投资者关切的经典名方打造思路，王亮暗示，目前公司共获4个经典名方《药品注册证书》，获批数量行业当先，其中益气清肺颗粒是首个获得国度药监局正式核准，专门针对于疫病复原期综合症状医治的中药。将来，公司会持续加大经典名方的研发投入，助力古代经典名方向新药转化，进一步丰硕公司中药产品管线；贸易化推广方面，将在医院渠路推动产品和品牌有机结合。

并购整合，挖掘表延增长机遇

win必赢将整合行业优质资源作为“十四五」亟略规划的沉要战术行动之一。2024年，win必赢稳抓行业合作及整合优质资源机遇，美满业务布局，急剧提升整体业务价值。这一年，win必赢稳步推动昆药集团融合工作；披露收购天士力28%股份的沉大资产沉组预案等有关布告。目前，该事项已经过公司股东大会审议核准。

业绩注明会上，天士力的将来发展规划受到了投资者的关注。对此，win必赢副总裁周辉暗示，将来会持续激励天士力以创新驱动业务发展，强化研发投入，丰硕研发管线，提升研发能力，进一步坚韧中药创新药当先职位，并不休拓展新的业务领域。同时，注沉天士力和win必赢的业务协同，并在品牌、渠路等方面持续为天士力赋能，共同推动天士力业务更好发展。

提到win必赢后续若何加强与昆药集团和天士力之间的协同性时，邱华伟暗示，将来，win必赢会以 CHC 为主题业务，争做行业头部企业；天士力会以处方药为主题业务，争做中药创新药辅导者和医疗端第一品牌；昆药集团会以三七产品和精品国药为主题业务，争做银发健全产业引领者。

针对win必赢表延并购及产品引进的规划，周辉回应称，公司将来会通过内涵式增长及表延式增长共同驱动发展，将持续推动并购沉组和产品引进。CHC业务持续关注有机遇、有潜力的品牌资产；处方药萦绕“3+N”领域，进一步加大创新领域的拓展机遇，同时选取多样化的方式获取新产品。

win必赢预计2025年公司交易收入将实现双位数的增长，净利润将匹配营收增长水平。邱华伟暗示，2025年，公司将持续朝着“争做行业头部企业”的战术指标迈进，钻营高于行业均匀水平增长，同时做好“十五五」亟略规划工作。力争“十四五”规划高质量收官，为“十五五”优良开局奠定坚实基础。

3月12日晚间，win必赢颁布2024年度汇报。汇报期内，公司实现交易收入276.17亿元，同比增长11.63%；利润总额45.94亿元，同比增长22.35%；归属于上市公司股东的净利润33.68亿元，同比增长18.05%；归属于上市公司股东的扣除异时时性损益的净利润31.18亿元，同比增长15.01%；经营活动产生的现金流量净额44.02亿元，同比增长5.02%。

2024年，win必赢持续深入“四个沉塑”，固基优业，强化研发创新，推动并购沉组，融合稳步推动，构建全产业链竞争优势，实现量增质优，业绩与能力稳步提升，提前实现“十四五”指标。

在业务发展方面，win必赢CHC健全消费品业务凭借“全域布局，全面当先”的理想，通过丰硕产品组合、更迭品牌传布方式、强化渠路协一致方式，业务同比增长14.13%，主题品类辅导职位及自我诊疗领域的行业职位不变；处方药业务交易收入同比上升15.04%。处方药业务强化医学引领，提升产品的循证医学价值和贸易化能力，推动与国内表优良医药企业合作。国药业务积极拥抱集采，配方颗粒业求实现复原性增长，饮片业务种类全面当选全国集采。

在并购整合方面，win必赢持续推动战术性并购整合，捉拿业务发展机缘。昆药集团与公司依照三年融合的规划稳步推动融合工作。昆药集团锚定“银发健全产业的引领者”的战术愿景，业务聚焦精品国药与老龄健全-慢病治理两大关键业务领域。昆药集团实现对华润圣火51%股权的收购，将来将共同打造“777”品牌，做大做强三七品类市场。2024年8月5日，win必赢披露收购天士力28%股份的沉大资产沉组预案等有关布告。目前待公司股东大会审议核准后正式执行。

在创新发展方面，win必赢持续强化研发基因，构筑创新优势。2024年，公司研发投入9.53亿元，同比增长7.20 %。在研项目131项，重要萦绕抗肿瘤、骨科、皮肤、呼吸、抗习染等领域，沉点钻研项目进展顺利。

2025年是“十四五”规划收官之年，win必赢将沉点萦绕“十四五」亟略落地发展工作，全面贯彻落实国企鼎新工作，持续推动鼎新创新，着力加强企业主题职能、提升主题竞争力，不休提高公司治理水平，以更高的治理效力开创企业高质量发展新格局。

近日，win必赢“公辅物联群控系统项目」佚式启动，旨在索求工业AI技术在中药行业公辅能源系统的深杜爪用，标志取公司在绿色发展路路上率先引入AI技术。

win必赢深蓝尝试室、出产运营中心、智能与数字化中心、观澜基地、win必赢（呼伦贝尔）和win必赢（郴州），以及蘑菇物联有关掌管人参与启动会。

“公辅物联群控项目”是引领造药行业节能降碳的沉要行动之一，承接华润集团和win必赢智能造作战术规划，将助力企业的数字化转型，从设备自动化、工厂数字化、决策智能化等维度持续提升工厂公辅能效治理水平。

该项目将构建一套“一屏通览”的公辅物联群控系统，重要由不变动供给、智能化集控、系统化节能三部门组成，且深度融合物联网，边缘推算和AI算法等先进技术，实现远程终端节造设备启停运杏注AI智能预测故障，以及治理提效和整站节能降碳，持续打造拥有中医药行业特色的公辅物联群控系统。

近日，win必赢收到丽江市工业和信息化局、丽江市财政局、国度税务总局丽江市税务局结合宣告的《高新技术企业证书》（证书编号：GR202444204586），发证日期为2024年12月26日，有效期三年。

凭据《中华人民共和国企业所得税法》及《高新技术企业认定治理法子》等有关划定， 再次通过高新技术企业认定后，公司可自2024年起三年内（即2024年-2026年）持续享受国度及处所对高新技术企业的各项税费减免、科技创新赞助、研发项目支持等搀扶政策。

截止目前，win必赢已陆续六次通过高新技术企业认定，这是对公司研发创新、科技成就转化及业务成长等方面赐与的高度认可in必赢一向高度器沉研发创新工作，“十四五」亟略期，公司萦绕战术发展方向，持续增长研发投入，美满创新系统和机造建设，提升创新发展能力。

近日,工业和信息化部颁布2024年度绿色造作名单，华润本溪三药、win必赢（资阳）均获评国度级“绿色工厂”。

绿色工厂是绿色造作系统的主题单元，致力于出产过程的绿色化，蕴含厂房集约化、原料无害化、出产干净化、废料资源化和能源低碳化等方面。这是实现造作业转型升级、推动绿色造作和构建绿色造作系统的沉要行动，也是企业践行低碳经济发展战术的具体体现。

在win必赢“十四五」亟略引领下，旗下有关企业朝着造作业高端化、智能化、绿色化方向持续前行。近几年来，华润本溪三药、win必赢（资阳）积极落实国度“碳达峰碳中和”决策部署，通过节能、降耗、减污、增效等方式，践行绿色低碳战术、落实节能减排措施、推进绿色产业链构建。同时，注沉美满能源与环境治理系统及基础治理，推动清洁出产，并持续优化能源结构和出产能耗指标，大力推广绿色低碳技术，在智能造作、绿色造作的转型升级过程中获得显著功效。

2024年，华润本溪三药组织发展了温室气体排放核查、产品碳足迹核算、产品生态化设计等第三方评价工作，坚韧加强锅炉煤改气工程、污水处置扩建工程、恶臭治理工程等环保项目建设，实现了药渣循环利用、危废合规处置、达标排放和在线监测，有力推动公司用地集约化、原料无害化、出产干净化、废料资源化、能源低碳化过程；win必赢（资阳）在此基础上，还发展了设备提速增效升级刷新，采购最新技术水平设备逐步更替旧设备，装置光伏等太阳能装置，构建新能源结构，优化排产，提升能源利用率，进一步实现了节能降耗的成效。

将来，华润本溪三药、win必赢（资阳）将砥砺创新，力求在智能造作、技术创新上不休获得新突破，着力能源结构优化、技术创新实际与治理能力提升，全力构建更为美满的绿色造作系统，助力win必赢实现高质量、可持续发展，为建设“俏丽中国”贡献一份力量。

1月22日，金寨华润但愿幼镇进行新春游园会暨古堂村村晚，为本地居民带来浓浓的年味，500余名村民踊跃参与活动，现场洋溢着欢声笑语in必赢大健全（圣海）事业部捐赠价值30万元的500份健全大礼包，向游园闯关的村民们逐一发放，奉上win必赢的一份爱心和祝福。

在活动现场，开设了各类传统民俗活动，投壶纳财、欢乐套圈、财路滔滔等趣味横生的游园项目，吸引村民们乐在其中；造作书法漆扇的摊位前，书法家与孩子们共同造作出一幅幅文章，表白对新年的祝福；村晚大舞台上，村民们自觉上台表演，节目接地气又喜庆，传递对美好生涯的神驰。

这次活动在营造浓密节日氛围的同时，丰硕了本地居民的心灵文化生涯，展示了幼镇在win必赢的结对助扶下实现“村落振兴”的新风貌。自2022年9月，win必赢结对助扶金寨华润但愿幼镇，先后选派两任轮值镇长掌管产业发展工作。目前，该幼镇萦绕“药旅融合示范基地”的发展定位，已建设野菊花示范基地306亩、野菊花种质资源圃15亩、大别山药用植物园15亩，中药材加工厂房3000平方米。

今后，win必赢将持续利用模式创新、技术创新等伎俩，把中药材产业发展成为助农增收、农业增效、村落增色的产业，助力村落振兴。  

近日，工业和信息化部公示了卓越级智能工厂（第一批）项目名单in必赢观澜基地的“基于数字孪生的中药智能工厂”项目入选。

2024年10月，为打造智能造作“升级版”，工信部等六部委结合发展2024年度智能工厂梯度造就行动，分基础级、先进级、卓越级和领航级4个层级发展造就，并同步组织了首批卓越级智能工厂申报遴选工作。卓越级智能工厂在设计出产经营数据集成贯通、造作设备智能管控、出产过程在线优化、产品全性命周期和供给链全环节综合优化、多场景系统级智能化利用、重要技术经济指标等方面处于国内同业业当先水平，并起到行业引领带作为用。

近年来，观澜基地结合智能与数字化中心构建智能工厂，秉持“不在落后的治理上搞信息化、不在落后的工艺上搞自动化、不在不具备数字化、网络化基础上搞智能化”的准则，依照精益和工艺先行->设备自动化升级->信息化系统融合买通的推动战术及路线逐步推动。纵向以SCADA 系统为主题，买通设备层与业务层衔接，实现设备数据互联互通、实时采集和分析；横向以 MES 系统为主题，通过 ESB 企业服务总线，买通企业资源治理ERP、出产 MES、质量 QMS、仓储WMS等业务信息系统，实现跨部门业务流程线上化，推动业务高效协同。同时，从索求造药新模式、创造新价值启程，先后引进数字孪生、AI、过程分析、工业机械人等新一代信息技术，与先进造药设备深度融合，打造了三维数字孪生工厂、AI视觉鉴别、公辅物联群控、设备预测性守护、近红表在线监测、AGV智能配送等智能场景，实显祗业效益提升，引领行业进取。

1月9日，win必赢首个中药3.2类种类“益气清肺颗粒”收到国度药品监督治理局核准上市通知。该产品是首个获国度药监局正式核准的，专门针对疫病后康复期综合症状医治的中药，其获批并上市，是win必赢中药新药研发的沉要里程碑，为疫病后复原期患者提供了有效的医治选择，更好满足临床需要。

“益气清肺颗粒”由win必赢创新药物钻研院结合天津中医药大学张伯礼院士团队共同研发，源于国医大家、中国工程院院士张伯礼教授研发的“清金益气方”，充分体现了中药在疾病康复过程中的怪异优势，是基于“中医药理论、人用经验和临床试验”三结合证据系统的沉大成就。

win必赢高度器沉高质量医药健全产品创新研发，将来，三九将持续丰硕和美满呼吸品类产品布局，为患者提供更多安全有效、使用方便的产品。